管理培訓(xùn) 充電賦能
發(fā)布時(shí)間：
2022-05-24 10:24
12月16日，公司邀請(qǐng)深圳中旭傳媒集團(tuán)的專家劉書麟老師，為中層以上干部進(jìn)行了針對(duì)性的管理培訓(xùn)。
這次培訓(xùn)以“提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為主題，重點(diǎn)要求全體干部在四個(gè)方面提升和加強(qiáng)。
一是樹立責(zé)任思維。強(qiáng)調(diào)我是一切的根源，強(qiáng)調(diào)管理者要養(yǎng)成責(zé)任思維，做到以身作則，身教大于言傳。遇到問題要采用內(nèi)向性思維模式，多反思自己，多從自身找原因，不能推卸責(zé)任，習(xí)慣性甩鍋，習(xí)慣性找別人的原因。工作不僅要承擔(dān)責(zé)任，還要積極主動(dòng)與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)配合，以客戶滿意為結(jié)果導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)責(zé)任要采取“一對(duì)一”模式，鎖定明確的責(zé)任人，避免“三個(gè)和尚沒水吃”，讓責(zé)任落空。
二是樹立結(jié)果思維。執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。有目標(biāo)的行動(dòng)叫航程，無目標(biāo)的行動(dòng)叫流浪。公司和部門的目標(biāo)要可量化可考核有時(shí)間期限。要強(qiáng)調(diào)功勞思維和結(jié)果思維，有結(jié)果的工作叫功勞，無結(jié)果的工作叫苦勞或徒勞。做了不等于做到，苦勞不等功勞，管理者所做的一切要以客戶滿意、企業(yè)想要為結(jié)果。做強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理者，要牢記以下幾點(diǎn)：1、對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值的結(jié)果，無論多么辛苦，我的辛苦都是不值錢的；2、企業(yè)的結(jié)果是靠員工提供的，無數(shù)個(gè)員工的結(jié)果構(gòu)成企業(yè)的結(jié)果；3、員工不提供結(jié)果，企業(yè)就走向死亡。
三是樹立狼性思維。核心是危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。一是要建立合理的晉升淘汰機(jī)制；二是要建立人才梯隊(duì)的培育和開發(fā)機(jī)制。員工中的首善要大肆表彰，員工中的首惡要堅(jiān)決拿下，管理者不能追求一團(tuán)和氣，要把員工趕出舒適區(qū)，迫使員工不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。要重用有才有德的，開發(fā)使用有德無才的，慎用無德有才的，堅(jiān)決淘汰無才無德的，不斷增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，培養(yǎng)一支能打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì)。
四是樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”思維。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，對(duì)工作失誤問題，不找理由不找借口，要找解決的方法。要對(duì)“一次性達(dá)標(biāo)”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射和肌肉記憶，形成工作慣性，最后成為我們的企業(yè)文化基因。
董事長(zhǎng)代俊輝強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是企業(yè)管理的核心，公司全體干部要針對(duì)這四個(gè)方面的要求，提高認(rèn)識(shí)、形成概念、改變思維，最關(guān)鍵的是每個(gè)人要認(rèn)真反思，重點(diǎn)在于改變了多少，落實(shí)了多少，讓培訓(xùn)起到真正的效果。
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