裝訂車間：改革除積弊 創(chuàng)新增效益
發(fā)布時(shí)間：
2022-05-24 10:26
時(shí)間飛快流逝，中秋過后就是國慶，2021年第三季度轉(zhuǎn)眼結(jié)束，距離完成全年生產(chǎn)任務(wù)僅剩一個(gè)季度。
前三個(gè)季度，印刷行業(yè)紙張等原材料價(jià)格普遍暴漲，加上“雙減”政策的影響，教培行業(yè)的退潮，出版企業(yè)的改版，新冠疫情的陰魂不散，印刷行業(yè)市場形勢非常嚴(yán)竣。大量的印刷企業(yè)陷入困境，難以生存。
在這樣困難的情況下，公司的重要客戶億童、萬唯、優(yōu)翼、愛立方、華陽、新新圖書、海豚、湖北大學(xué)、永康、逯紅、金太陽等都給予了我們大力支持。前三季度我們的業(yè)務(wù)量因此逆勢而上、不降反增。但由于印刷行業(yè)的特殊性，客戶往往扎堆下單，對(duì)交貨時(shí)間要求短，工藝質(zhì)量要求高，手工產(chǎn)品較多，時(shí)間緊、任務(wù)重，生產(chǎn)壓力很大。
為了提高生產(chǎn)效率，發(fā)掘單位產(chǎn)能，保證及時(shí)交貨和產(chǎn)品質(zhì)量，公司從9月底開始，進(jìn)一步加大投入，對(duì)裝訂車間各環(huán)節(jié)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)人員重組和生產(chǎn)方式改革，增設(shè)流水線，加大員工合作協(xié)同力度，全力迎戰(zhàn)10月份的生產(chǎn)高峰。主要在這幾個(gè)方面下功夫：
一是要求手工組員工改掉以往單打獨(dú)斗的習(xí)慣，實(shí)行人員優(yōu)化組合，相互配合、相互協(xié)作、合理分工，提高作業(yè)效率和單位產(chǎn)能；
二是加大投入，購置新的裝訂生產(chǎn)線，并發(fā)掘現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力，在膠裝、夾頁、配書、配頁、打包等環(huán)節(jié)設(shè)置科學(xué)合理高效的流水線作業(yè)，盡最大的可能用流水線代替?zhèn)€人手工操作；
優(yōu)化重組前
優(yōu)化重組后
三是重點(diǎn)是對(duì)打包組設(shè)備和人員優(yōu)化重組，訂購新設(shè)備，設(shè)立打包流水生產(chǎn)線，要求打包組員工不再一人一機(jī)，單獨(dú)作業(yè)，而是利用好生產(chǎn)線協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮生產(chǎn)合作的產(chǎn)量倍增效應(yīng)；
四是加大技術(shù)人才引進(jìn)力度。針對(duì)騎馬釘生產(chǎn)線技術(shù)人員短缺，產(chǎn)能達(dá)不到要求的現(xiàn)狀，引進(jìn)急需的技術(shù)人才，提高騎馬釘生產(chǎn)線的生產(chǎn)效益，補(bǔ)齊最后一塊“短板”。
五是充分預(yù)案，提前準(zhǔn)備。提前和客戶溝通協(xié)調(diào)，督促原輔材料及時(shí)到位，做好生產(chǎn)組織和調(diào)度，解決生產(chǎn)過程中的“瓶頸”問題，確保生產(chǎn)順利通暢，保證向客戶及時(shí)交貨。
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